Samhälle2025
0
VÅR DEVIS
VI ÄR LANDSKRONA.
BoIS och Landskrona existerar och verkar i samklang.
Det är en symbios mellan klubben och staden i sig
och ännu mer mellan klubben och stadens medborgare.
För i Landskrona blir man BoIS:are redan vid födseln.
Laget blir en naturlig och självklar del av ens identitet.
Och skapar ett band som varar livet ut.
Oavsett hur ens liv utvecklas och var i världen man hamnar.
Ränderna går aldrig ur.
Därför är det inte så förvånande att vad BoIS gör, eller inte gör,
väcker engagemang. Alla har en åsikt. Om allt.
Och tvekar inte att vädra den.
Det gläder oss. För vi ser inte det som något negativt. Att vi engagerar och
berör ser vi snarare som en grundförutsättning för inte bara vår verksamhet,
utan för hela vår existens. Motsatsen hade varit betydligt tråkigare.
BoIS-effekten uppmuntrar och förstärker engagemanget ytterligare framöver.
Vi kommer närmare staden och dess olika aktörer, i allt vi gör.
Vi engagerar, involverar, reflekterar och representerar staden,
dess medborgare, dess företag och alla andra, och inte bara
omfamna, utan också förstärker banden oss emellan.
Vi är ett med Landskrona.
För vi är Landskronas lag.
Vi är Landskroniternas lag.
Vi är Landskrona BoIS.
Vi är Landskrona.
Landskrona BoIS ska vara en framgångsrik fotbollsförening genom att engagera människor och bli den starkaste aktören för positiv utveckling i Landskrona.
- BoIS och Landskrona verkar i samklang.
- Vi vill komma närmare stadens invånare och aktörer.
- Landskrona IP ska vara en attraktiv mötesplats för medlemmar, näringsliv och stadens invånare.
- Representationslagen är både herr och dam.
- Fotbollen är verktyget för jämställdhet, inkludering och förebyggande arbete i en hållbar stad.
Klubbledningen arbetar utifrån samma utgångspunkt: BoIS finns för Landskrona, och Landskrona finns i BoIS.
Vi är Landskrona i praktiken
Fotbollen är kärnan i vårt ekosystem.
I mitten finns vår dagliga fotbollsverksamhet. Runt den växer aktiviteter, mötesplatser, initiativ och samarbeten som tillsammans bildar BoIS-effekten.
01 — Kärnverksamhet
Kärnan
Vår dagliga fotbollsverksamhet: barn och ungdom, akademi och våra representationslag.
02 — Aktiviteter och föreningsliv
Runt kärnan
Aktiviteter som öppnar fler vägar in i klubben och ger fler tillfällen att delta och mötas.
03 — Initiativ, samverkan och hållbarhet
Yttersta nivån
Initiativ, partnerskap och hållbarhetsarbete där klubbens räckvidd används utanför planen.
Helheten kallar vi BoIS-effekten.
Peka eller tryck på en punkt för att läsa mer. Klicka för att gå till avsnittet.
Breddfotbollen
Det största arbetet sker varje dag.
Det mesta Landskrona BoIS sker varje dag, året om. Varje vecka planeras och genomförs träningar och matcher för barn och unga. Ledare, spelare och familjer får verksamheten att fungera, vecka efter vecka.
Det är breddfotbollen. Den är basen för hela föreningen och den del av BoIS som flest aktiva möter i vardagen. Det är också här barn får sin första kontakt med klubben, där ledare utbildas och där lag byggs över flera år.
Breddfotbollen är föreningens ordinarie verksamhet.
0
+23 % på två årfrån 361 till 445 aktiva.
Källa: Landskrona BoIS medlems- och verksamhetsregister 2023–2025
Forskningskontext:Folkhälsomyndigheten, 2024PubMed, 2026
02023
02024
02025
Överblick
BoIS-effekten i siffror.
En snabb bild av verksamhetens omfattning under 2025.
Förening2025
0
Skola2025
0
Utbildning2025
0
Utbildning2025
0
Nätverk2025
0
Nätverk2025
0
Flickor & dam2025
86 + 27
Källa
Landskrona BoIS verksamhetsdata 2025 · 5 371 deltagartillfällen avser riktade samhällsaktiviteter
Våra samhällsinitiativ
Utöver den ordinarie fotbollen.
Riktade insatser för gemenskap, trygghet och rörelse i Landskrona. Välj ett initiativ för att läsa mer.
Initiativ 01 / 06
Nattfotboll & fritid
Nattfotboll, fredagsfotboll och lovfotboll – trygga mötesplatser och meningsfull fritid när det behövs som mest.
- Nattfotboll
- 2 750 deltagartillfällen 2025
- Fredagsfotboll
- 1 273 deltagartillfällen 2025
- Målgrupp
- Barn och unga
Håkan Dahlström
Ledare i Nattfotbollen
BERÄTTELSEN
Att göra skillnad vecka för vecka.
För ledarna inom Nattfotbollen handlar uppdraget om betydligt mer än att organisera fotbollsmatcher. Det handlar om att skapa en plats där ungdomar känner sig välkomna, trygga och sedda.
"Det är otroligt roligt att kunna välkomna så många ungdomar varje helg och se hur verksamheten skapar gemenskap mellan människor som annars kanske aldrig hade mötts."
Enligt ledarna är just mötena mellan människor en av verksamhetens största styrkor. Genom fotbollen skapas nya vänskapsband samtidigt som ungdomarna erbjuds en trygg plats att vistas på under helgerna.
Det är otroligt roligt att kunna välkomna så många ungdomar varje helg och se hur verksamheten skapar gemenskap mellan människor som annars kanske aldrig hade mötts.
Nattfotboll
2 750
Räckvidd2 400 (2024) → 2 750 (2025), cirka +15 %
Öppen hall varje fredagskväll. Ingen anmälan, ingen avgift, inga förkunskaper. Verksamheten samlar omkring 40–70 ungdomar per kväll och leds av personer som finns på plats vecka efter vecka. Nattfotbollen handlar om mycket mer än spelet på planen. Det handlar om att skapa en trygg mötesplats där unga människor kan mötas över områdesgränser, bygga relationer och känna tillhörighet.
För många deltagare har Nattfotbollen blivit en återkommande del av veckan. En plats att komma till, träffa vänner och känna sig hemma. Samtidigt skapas värdefulla relationer mellan ungdomar och ledare som ofta sträcker sig långt utanför själva fotbollen.
Källa: Landskrona BoIS verksamhetsdata 2025 · Avser verksamhetsåret 2025
Den samlade räckvidden 2025
0
Den samlade räckvidden i riktade samhällsaktiviteter fördelar sig på åtta verksamheter.
2 400 → 2 750Nattfotboll 2024–2025, cirka +15 %
Nattfotboll
2 750 deltagartillfällen · 51,2 % av totalen
Öppen hall på fredagskvällar. Ingen anmälan, ingen avgift. 2 400 deltagartillfällen 2024.
Källa: Landskrona BoIS verksamhetsdata 2025 · Avser 2025
2026 Q1–Q2
Pågående uppföljning
Ingen total redovisas för 2026. Pågående uppföljning, flera aktiviteter återstår att redovisa.
1 250
Nattfotboll
260
Gåfotboll
190
Fredagsfotboll Karlslund
250
Fredagsfotboll samarbetsklubbar
250
BoIS För Alla
50
Träningskväll flickor 12–14 år
Återstår att redovisa: Påsklovsfotboll, Sommarfotboll, KNUT.
Källa: Landskrona BoIS, Hållbarhetsmål 2026, uppföljning Q2
Landskrona i kontext
Fotbollen har en roll att spela.
Fotbollen löser inte samhällsutmaningarna ensam. Men få andra verksamheter samlar barn, unga, vuxna, äldre, företag, skolor och föreningsliv så regelbundet. För att förstå varför vårt arbete spelar roll sätter vi BoIS verksamhet i relation till de förutsättningar som finns i Landskrona.
Landskrona jämfört med Skåne
Gymnasiebehörighet
Andel elever i årskurs 9 med behörighet till gymnasiet
Landskrona82%
Skåne85%
Arbetslöshet
Andel arbetslösa 16–64 år
Landskrona9,8%
Skåne8,5%
UVAS
Unga 16–24 år som varken arbetar eller studerar
Landskrona7,1%
Skåne6%
Låg ekonomisk standard
Barn och unga 0–24 år med varaktigt låg ekonomisk standard
Landskrona4,4%
Skåne2,9%
Källa: Region Skåne, Kommunfaktablad folkhälsa, Landskrona · Underlaget bygger på data från 2022, 2023 och 2024.
Det här är inte problem som en fotbollsförening löser på egen hand. Men de visar varför tillgång till rörelse, utbildning, återkommande mötesplatser, förebilder och vägar in i föreningslivet är relevanta frågor även för Landskrona BoIS.
Fotbollseffekten
Svensk Elitfotboll beskriver hur elitklubbarna arbetar med samhällsutmaningar genom relationer, förebilder, skolor, mötesplatser och idrott. Landskrona BoIS är en del av det arbetet, men vår uppgift är lokal: att vara relevant för människorna och staden vi verkar i.
Forskningen
Forskningen är tydlig.
Vi kan mäta hur många som deltar i våra verksamheter. För att förstå varför rörelse, sociala mötesplatser och tillhörighet är viktiga lutar vi oss också mot forskning och offentliga kunskapsunderlag. Forskningen beskriver sambanden på befolkningsnivå.
Social kontakt
Att träffa andra är en folkhälsofråga.
WHO:s Commission on Social Connection rapporterade 2025 att 1 av 6 människor globalt upplever ensamhet. WHO kopplar social frånkoppling till sämre fysisk och psykisk hälsa och lyfter starkare social infrastruktur och återkommande mötesplatser som en del av lösningen.
Folkhälsomyndigheten visar att ensamhet är vanligast bland bland annat yngre, äldre och personer med funktionsnedsättning. I Nationella folkhälsoenkäten 2024 svarade 6 procent att de ofta eller alltid besvärades av ensamhet och ytterligare 13 procent ibland.
Rörelse
Varje möjlighet till rörelse räknas.
Folkhälsomyndigheten rekommenderar att barn och unga 6–17 år i genomsnitt är fysiskt aktiva minst 60 minuter per dag på måttlig till hög intensitet.
WHO sammanfattar att fysisk aktivitet har tydliga fysiska och psykiska hälsofördelar genom hela livet.
Idrott och tillhörighet
Lagidrott är också ett socialt sammanhang.
En systematisk forskningsöversikt publicerad 2026, som omfattar 189 studier av barn och unga 5–17 år, fann att deltagande i organiserad idrott konsekvent var förknippat med högre självkänsla och livstillfredsställelse, lägre symtom på depression och ångest samt bättre sociala utfall som tillhörighet och prosocialt beteende. Lagidrott visade starkare och mer konsekventa samband än individuell idrott.
Samband är inte detsamma som orsak. Att organiserad idrott hänger ihop med bättre utfall betyder inte att varje lokal verksamhet automatiskt ger samma resultat.
Third places
Platserna mellan hemmet och jobbet spelar roll.
Forskning om så kallade third places beskriver hur återkommande lokala mötesplatser kan stödja social interaktion och tillhörighet. Studier lyfter också risken att samhällen tappar social infrastruktur när sådana platser försvinner.
Kunskapsläget om exakta kausala hälsoeffekter från en enskild mötesplats är fortfarande under utveckling. Vi beskriver därför vad platsen används till, inte vad den bevisligen ger.
Fotbollseffekten i Sverige
Vi gör skillnad här. Tillsammans gör vi skillnad i hela Sverige.
Landskrona BoIS är en av 32 klubbar i Svensk Elitfotboll. Vårt lokala arbete är en del av Fotbollseffekten.
Siffrorna nedan är Svensk Elitfotbolls gemensamma nationella data för samtliga 32 klubbar. Det är inte Landskrona BoIS egna siffror.
- elitklubbar i Svensk Elitfotboll
- 0
elitklubbar i Svensk Elitfotboll
- deltagartillfällen för barn och unga varje år
- 2,2miljoner
deltagartillfällen för barn och unga varje år
- unga nås genom klubbarnas sociala samhällsaktiviteter
- 0
unga nås genom klubbarnas sociala samhällsaktiviteter
- timmar läggs på sociala samhällsaktiviteter
- 0
timmar läggs på sociala samhällsaktiviteter
- samarbeten med skolor, kommuner och organisationer
- cirka 0
samarbeten med skolor, kommuner och organisationer
Källa: Svensk Elitfotboll, Fotbollseffekten 2026 · Gemensamma nationella siffror för 32 klubbar
Vad fotbollen arbetar med nationellt
Fotbollseffekten lyfter fyra samhällsutmaningar som elitklubbarna arbetar med lokalt – genom relationer, förebilder, skolor, mötesplatser och idrott.
Utanförskap
Öppna verksamheter och mötesplatser som sänker trösklarna in i föreningslivet.
Arbetslöshet
Klubbarnas nätverk kopplar samman människor, näringsliv och kommun.
Fysisk ohälsa
Regelbunden rörelse för fler åldrar och fler förutsättningar.
Psykisk ohälsa
Vuxna förebilder, sammanhang och kunskapsinsatser inom psykisk hälsa.
Detta är Svensk Elitfotbolls nationella kontext. Enskilda klubbar löser inte utmaningarna på egen hand.
Vår hållbarhetspolicy
Fyra områden som styr arbetet.
Policyn sätter ramen för hur Landskrona BoIS arbetar med hållbarhet i den ordinarie verksamheten och i Vi är Landskrona.
01
Hälsa och utveckling
- Sätt unga i rörelse
- Utbildning
- God arbets- och träningsmiljö
FN 3, 4, 5, 8
UEFA 2, 5
02
Samhällsengagemang
- Meningsfull fritid
- Brottsförebyggande arbete
- Partnerskap och nätverkande
FN 3, 4, 8, 11, 16, 17
UEFA 7
03
Inkludering och jämlikhet
- Alla är välkomna
- Öka medvetenheten om inkludering och likabehandling
- Tillgänglighet
FN 5, 10, 11, 17
UEFA 1, 3, 4, 6, 7
04
Miljöansvar
- Minska miljöavtryck
- Hållbara resor och transporter
- Hållbar mat och dryck
FN 12, 13
UEFA 8, 9, 10, 11
FN-numren avser de globala målen. UEFA-numren avser UEFA:s hållbarhetsområden.
Våra hållbarhetsmål
Riktningen framåt.
01
Fler i rörelse
Öka antalet aktiva utövare i Landskrona BoIS.
Lägesbild 2026Q2 2026: 416 aktiva. Det är cirka 6,5 % lägre än helåret 2025 (445), men värdet är en pågående lägesbild och inte ett avslutat verksamhetsår.
02
Utbildning som utvecklar
Genomföra utbildningsinsatser som utvecklar människor på och utanför fotbollsplanen.
Lägesbild 20262025: 254 utbildningstimmar, 148 personer och 15 SvFF-ledarutbildningar. Planerade initiativ omfattar Ung Ekonomi, värdegrundskväll, tränarutbildningar med Alliansföreningarna och akademins utbildningar. Ingen ny 2026-volym är fastställd.
03
Fotboll för fler
Öka deltagandet i Nattfotboll, Gåfotboll, BoIS För Alla och andra samhällsaktiviteter.
Lägesbild 20262026 Q1–Q2: bekräftade delvärden finns för sex aktiviteter. Pågående uppföljning; flera aktiviteter återstår att redovisa och någon total redovisas därför inte.
04
Närmare skolorna
Öka Landskrona BoIS närvaro i regionens skolor.
Lägesbild 20262025: 13 skolor bjöds in till hemmamatch och fick besök efter önskemål, med spelare från herr- och damverksamheten. 2024 genomfördes 11 skolbesök.
05
Ett starkare nätverk
Föra samman fler människor och företag genom Landskrona BoIS.
Lägesbild 20262026 Q1–Q2: 1 180 deltagartillfällen, 30 aktiviteter och 39 deltagare i snitt. Redovisas separat från helårstrenden 2023–2025.
06
Fler flickor i BoIS
Öka antalet flickor i föreningens verksamhet och riktade aktiviteter.
Lägesbild 2026Q2 2026: 82 flickspelare och 23 damspelare. Nya ansvariga roller och en ansökan till Allmänna Arvsfonden är investeringar i struktur, inte ännu belagd effekt.
07
Fler kvinnliga ledare
Genomföra initiativ för fler flickor och kvinnor samt öka andelen kvinnor som ledare, tränare och funktionärer.
Lägesbild 2026Fokus omfattar Nattfotboll för flickor 13–15 år, rekryteringsmaterial, Flickdagen och två F13–F15-samlingar. Baslinje och uppföljning för kvinnliga ledare behöver etableras.
08
Minska vårt miljöavtryck
Utveckla samarbeten och arbetssätt som minskar föreningens miljöavtryck över tid.
Lägesbild 2026BoIS Affärsnätverk Hållbarhet växer. AST-hubben 2025 och föreningsnätverket i nordvästra Skåne bygger kunskap; 2026 återstår att omsätta samarbetena i konkreta arbetssätt.
Lägesbilden skiljer på komplett helårsdata 2025 och pågående uppföljning 2026. Inga ofullständiga delvärden summeras till en officiell 2026-total.
Källa: Landskrona BoIS, Hållbarhetsmål 2026, uppföljning Q2
Var vi står
Mycket återstår.
Vi har fortfarande mycket kvar att göra, inte minst inom miljöansvar. Nästa steg är att omsätta kunskap och samarbeten i konkreta arbetssätt som över tid minskar föreningens miljöavtryck.
BoIS Affärsnätverk Hållbarhet har vuxit och fler företag har tillkommit. I september 2025 arrangerade Haldex och Landskrona BoIS en lokal hubb för A Sustainable Tomorrow.
Sedan 2024 deltar Landskrona BoIS i ett föreningsnätverk i nordvästra Skåne som träffas två till tre gånger per år för erfarenhetsutbyte och kunskap. Under 2026 fortsätter arbetet med att omsätta samarbetena i konkreta arbetssätt.
Samverkan
Effekten skapas tillsammans.
Landskrona BoIS är en drivande kraft i att föra föreningsliv, näringsliv och kommun närmare varandra.
Den gyllene triangeln
Föreningsliv, näringsliv och kommun kan åstadkomma mer tillsammans än var och en för sig. Det är det vi kallar den gyllene triangeln.
BoIS skapar redan mötesplatser genom verksamheten i föreningen, matchdagarna på Landskrona IP och BoIS Affärsnätverk. Här möts människor och företag med förankring i staden.
Nästa steg är vår ambition: att samla föreningslivet, näringslivet och kommunen vid flera återkommande gemensamma träffar varje år. Där vill vi dela erfarenheter, hitta gemensamma möjligheter och ta initiativ för Landskrona.
Tillsammans gör vi Landskrona bättre.
FöreningslivNäringslivKommunBoIS-effekten
Samverkan i praktiken
På Landskrona IP möts människor på matchdag och vardag. I BoIS Affärsnätverk möts det lokala näringslivet.
Matchdagen som mötesplats
En plats att komma tillbaka till.
Det finns hemmet, jobbet eller skolan. Och så finns platserna däremellan. Platser där människor träffas utan att behöva känna varandra först. De brukar kallas third places. För många i Landskrona är Landskrona IP en sådan plats.
En hemmamatch börjar på väg till IP, fortsätter på läktaren och lever vidare i samtalen efteråt. Familjer, vänner, kollegor, unga och äldre delar samma plats. Våra matcher och evenemang ger människor en återkommande anledning att ses.
Det är en del av BoIS-effekten som är lätt att känna men svårare att mäta i en enda siffra. Vi kan mäta antalet besök och möten. Vi ska däremot inte påstå att en match i sig ger en viss hälsoeffekt utan underlag.
- besök på de första nio hemmamatcherna 2026
- 0
- åskådare i snitt per hemmamatch
- 0
90 minuter fotboll. Flera timmar tillsammans.
Källa: Landskrona BoIS publikdata, Superettan 2026, efter nio hemmamatcher
Siffrorna avser besök under 2026. Övrig statistik på sidan avser 2025.
Forskningskontext:PubMed, 2019WHO, 2025
Hållbarhetsmatchen
En match som öppnar IP för hela staden.
- Fri entré för alla besökare
- Genomförs tillsammans med föreningens partners
- Lyfter Vi är Landskrona och föreningens samhällsarbete
- Ger människor en anledning att mötas på Landskrona IP
Hållbarhetsmatchen samlar flera delar av Vi är Landskrona på en och samma dag. Tillsammans med våra partners öppnar vi Landskrona IP med fri entré och gör det möjligt för fler att uppleva en BoIS-match på plats.
För vissa är det första besöket på IP. För andra är det en plats de återkommer till år efter år. Matchen visar hur partnerskap kan användas för att sänka trösklar och samla staden.
Näringslivet som mötesplats
En återkommande mötesplats för näringslivet
Nätverket genomför 70 aktiviteter om året med 2 650 deltagartillfällen, i snitt 38 deltagare per aktivitet. Det är frukostmöten, företagsbesök, föreläsningar, matchvärdskap och resor.
- deltagartillfällen
- 0
- nätverksaktiviteter
- 0
- deltagare i snitt
- 0
| År | Deltagartillfällen | Aktiviteter | Snitt |
|---|---|---|---|
| 2023 | 2 395 | 67 | 36 |
| 2024 | 2 329 | 69 | 34 |
| 2025 | 2 650 | 70 | 38 |
Källa: Landskrona BoIS verksamhetsdata 2025 · Avser verksamhetsåret 2025
2026 Q1–Q2 · interim
1 180
deltagartillfällen
30
aktiviteter
39
i snitt
En lägesbild för första halvåret, redovisad separat från de kompletta verksamhetsåren ovan.
Källa: Landskrona BoIS, Hållbarhetsmål 2026, uppföljning Q2
Nätverket som kunskapsplats
Hållbarhetsnätverket
BoIS Affärsnätverk Hållbarhet har vuxit och fler företag har tillkommit. I september 2025 arrangerade Haldex och Landskrona BoIS en lokal hubb för A Sustainable Tomorrow.
Sedan 2024 ingår BoIS också i ett föreningsnätverk i nordvästra Skåne som träffas två till tre gånger per år för erfarenhetsutbyte och kunskap.
Partnerskap
Företagen bakom BoIS-effekten
En stor del av Landskrona BoIS verksamhet möjliggörs av våra partners. Ett partnerskap kan göra mer än att ge exponering. Det kan kopplas till konkret verksamhet i klubben, användas i företagets eget varumärkes- och arbetsgivararbete och samtidigt bidra till Landskrona.
Varumärke och relationer
BoIS ger tillgång till ett lokalt sammanhang med stark igenkänning och stort engagemang.
Medarbetare och kompetens
Partnerskapet kan användas internt, i rekrytering och för att stärka företagets lokala förankring.
Landskrona
När företag stöttar verksamhet för barn och unga investerar de också i platsen där framtidens kunder och medarbetare växer upp.
Forskningen pekar åt samma håll: framtidens idrottspartnerskap behöver förena affärsnytta med samhällseffekt. Svensk statlig utredning lyfter också lokal sponsring som ett verktyg för varumärke, relationer och kompetensförsörjning.
BoIS För Alla
Inkludering och gemenskap
Emrahus är med och möjliggör BoIS För Alla.
BoIS i Skolan
Barn och unga
Handelsbanken är med och möjliggör vårt arbete i Landskronas skolor.
Flickor och kvinnor
Fler tjejer i fotbollen
HSB är med och möjliggör BoIS arbete för flickor och kvinnor.
Nattfotboll
Unga och mötesplatser
Victoriahem är med och möjliggör Nattfotbollen.
Nattfotboll
Meningsfull fritid
Landskrona stad är med och möjliggör Nattfotbollen.
Metod och källor
Så mäter vi BoIS-effekten
Redovisningen bygger på föreningens egen verksamhetsdata. Nedan definieras varje begrepp så att siffrorna kan läsas och jämföras korrekt.
- DeltagartillfälleRäckvidd
Ett registrerat deltagande vid en aktivitet. Samma person kan stå för flera deltagartillfällen under året. Måttet beskriver volym, inte antal unika individer.
Landskrona BoIS verksamhetsdata 2025
- AktivaRäckvidd
Registrerade aktiva i föreningen enligt verksamhetsdata för respektive år.
Landskrona BoIS medlems- och verksamhetsregister 2023–2025
- SkolkontaktInsats
Skola som besökts av BoIS och/eller deltagit i en definierad BoIS-insats inom rapportens avgränsning.
Landskrona BoIS verksamhetsdata 2025
- UtbildningstimmarRäckvidd
Genomförd utbildnings- och folkbildningsvolym enligt föreningens redovisning med RF-SISU-data som underlag.
Landskrona BoIS utbildningsredovisning, underlag RF-SISU Skåne
- PublikbesökRäckvidd
Antal besök vid en hemmamatch. Måttet räknar besök, inte unika personer. Samma person som går på flera matcher räknas vid varje tillfälle.
Landskrona BoIS publikdata, Superettan 2026, efter nio hemmamatcher
- Nationella siffrorRäckvidd
Svensk Elitfotbolls samlade Fotbollseffekten-data för 32 klubbar. Redovisas separat och blandas aldrig med BoIS egna siffror.
Svensk Elitfotboll, Fotbollseffekten 2026
Berättelserna beskriver hur verksamheten fungerar. Siffrorna beskriver omfattningen. Vi drar inga slutsatser om orsakssamband, till exempel kring brottslighet eller hälsa, utan dokumenterat underlag.